作为bifa必发造纸集团第一个在中国设立的法人公司
，于1995年缔造的上海东bifa必发包装有限公司从事环保纸袋的出产经营至今已有十多个年初
。在若何调动中国员工积极性等方面
，堆集了丰硕的经验
。同时
，通过不休索求中国的市场变动
，加强中日文化间的融合
，在中国市场站稳了脚跟
，近年来
，不仅实现了业绩的扭亏为盈
，并且经交易绩也不休维持增长
，即便在如今金融风暴的大环境下
，依然获得了优良的业绩增长
，为bifa必发造纸中国集团的其他兄弟公司设置了优良的经营模式和楷模
，鉴于此于2009年8月1日受到了bifa必发造纸株式会社社长的赞美
。

2009年8月11日刚刚从日本本社接受社长奖后返回上海的孙义柱总经理在上海东bifa必发包装有限公司主持召开了关于社长赞美奖的汇报会
。

上海东bifa必发包装有限公司总经理孙义柱首先致词
，他指出：“这次可能获得社长的赞美是东bifa必发包装的荣誉
，是bifa必发造纸集团对东bifa必发包装经营模式的注定
。这是中国是业本部持久以来对东bifa必发包装的领导的了局
，同时也是东bifa必发员工共同致力的了局
。但这荣誉已经是从前式了
，面对金融；
，我们要忆苦思甜
，持续创造鲜丽”
。

作为靠近出产第一线的治理者洪国军对于这次受奖谈了自己的见解
。他说到
，"出产是保障公司成长的基础
，要不变公司的基础就要加强公司对员工的凝聚力
。不仅要把好产品质量关
，实现人道化治理
，加强对员工福利方面的关切也是必不成少的
。他今后会越发致力地去调带头工的积极性
，提高员工的工作周到
。为公司的销售部门提供坚实地后备保险
。"

副总经理朱亮重要掌管销售方面的工作
，他谈到
，“中国的市场是不休变动的
，日资企业在中国要发展
，必须矫捷地去适应并跟上中国市场急剧变动的节拍
。有机遇就肯定要去致力去把握
，不能等闲烧毁每一个订单
。对于超出打算的市场变动要去适应
，而不是将其拒之门表
。不能适应中国市场的变动将会被市场所裁减”
。

而后
，副总经理牧内亮二也谈了自己的设法
。“日本是一个极度注沉打算的国度
，而中国则处在急剧发展变动的阶段
。若何将日方的打算性及中方的矫捷性相互融合是必须解决的课题
。而要解决这些问题
，双方的互换是必不成少的
。东bifa必发目前选取日式的出产、瓢荼鹞理
，中式的营销战术
，可谓“中日合璧”、扬长避短
。并不定期的进行一些和周边居民、当局之间的互换活动
，响应bifa必发集团的号召
，加强与处所的互换
。这次获奖也注定了东bifa必发目前在这方面获得的成就
。”

上海东bifa必发包装有限公司秉承了日本bifa必发造纸株式会社所提倡的“论语与算盘”的经营理想
，遵循“路德”与“经济”的和谐统一
。随着中国进一步的盛开
，对环保方面越来越多的器沉
，东bifa必发产品定位以“环保、时捎注趋向、责任、传布”为导向
，在设计上加强了自己公司柔印设计人员的造就
，使越来越多的企业及社会接受和认可了东bifa必发的产品
。